Three lines
交付的三条主线
01 / 治理
三类 Key，两条额度线
生产、预发、实验分开，日额度与月额度同时挂告警。共享一把 Key 的问题是账单上没有归属，于是没人认领、没人优化。
02 / 结算
失败不结算意味着什么
交付型项目先花钱后收款。失败不计费，等于把不可用风险从预算里拿掉，首版报价才贴近真实成本。
03 / 交付
上线前先签字
12 项验收清单，逐项确认「有 / 没有」，没有的当场补齐。漏项最集中的永远在治理与成本那四条。
Checklist
上线前必须过的 12 项
按「能力与接入 / 治理与成本 / 运行与交接」三类整理，可直接打印签字。
01四套协议中实际使用的通道已书面记录
02模型收敛到每场景 1–2 主用加 1 备用
03同一能力至少两条线路，切换已演练
04媒体长任务的提交与查询跑通真实样例
05生产 / 预发 / 实验三类 Key 已拆开
06日额度与月额度告警已配置，接收人为个人
07Key 登记表已交付，含用途、责任人、复核日期
08失败请求是否计费的口径已书面确认
09首字延迟、整体耗时、失败率已进监控
10日志保留策略已与客户对齐
11一份 30 行最小示例客户能独立跑通
12回滚方案已文档化，含决策人
Notes
交付笔记
2026-11-12 · 团队治理 / Key 管理一个团队一个 Key：把权限、配额与责任划清团队接入模型网关，最难的从来不是技术，而是「谁在为哪笔花费负责」。这篇给出一种可复制的最小治理结构：三类 Key、两条额度线、一份责任表。2026-11-12 · SLA / 采购SLA 条款怎么读：可用率数字背后的四个问题「综合可用率 99.9%」是一句结论，不是一份条款。采购前要问的四个问题：统计口径、失败判定、结算影响、切换能力。2026-11-12 · 结算 / 交付失败不结算：把不可用风险从预算里拿掉对交付型团队来说，最贵的不是单价，是「付了钱没拿到结果」。这篇说明失败不结算在项目预算、客户结算与重试设计上分别意味着什么。2026-11-12 · 交付 / 验收FDE 交付验收清单：上线前必须过的 12 项驻场交付最容易在收尾阶段翻车：Key 没交接、监控没接、账单没人认。这篇给一份可以直接打印签字的 12 项验收清单。