失败不结算：把不可用风险从预算里拿掉
交付型项目有一个特点：成本发生在交付过程中，收入发生在验收之后。中间这段时间里的每一次失败，都是先花钱、后看结果。所以「失败不结算」不是一个折扣条款，而是一种风险归属的重新划分。
对项目预算意味着什么
预算里要留的余量变了。失败照常计费时，余量要覆盖「重试的额外调用」；失败不结算时，余量只需要覆盖「重试的时间」，钱的部分由供给方吸收。这会让首版报价更接近真实成本。
对客户结算意味着什么
按项目结算时，客户最容易质疑的是「为什么调了这么多次」。如果失败不计费，账单条数就与交付物一一对应，解释成本大幅下降。
对重试设计意味着什么
注意一个反直觉的点：失败不结算不等于可以随意重试。无上限重试会拖长交付时间，时间也是有成本的。合理的做法仍然是有限重试加退避，只是失败不必再从预算里扣一笔。
怎么验证这一条
- 先跑一批刻意的失败请求（错误参数、超长超时）。
- 看账单里这些请求是否被计入。
- 再看失败请求的重试是否被合并计费。
- 把结论写进采购备注，而不是记在脑子里。