成本运营的月度复盘：四张表看住模型花费
把模型接入当成一次性采购，是成本失控的起点。更合理的定位是：它是一项持续运营的支出，跟服务器、带宽一样需要月度复盘。四张表足够。
表一：用量表，回答「谁在用」
按 Key / 项目 / 场景三个维度统计调用量。三个维度不必同时做，选最能解释账单的那一个。多数团队选「项目」，因为项目与收入对应。
表二：单价表，回答「贵在哪」
按能力档位统计平均单价。注意不是看最贵的那个模型，而是看「花费占比最高的三个模型」——通常三个模型吃掉八成预算。
表三：失败表，回答「白花了多少」
失败请求数、失败原因分布、重试次数。这张表最能说明工程问题：失败集中在超时，说明超时设太短；集中在参数错误，说明提示词模板不稳定。
表四：替代表，回答「能换什么」
每个高花费模型列一到两个同能力档位替代品，记录切换成本（改协议？改参数？改提示词？）。有替代清单，谈判和止损才有依据。
复盘会的三个结论
- 本月花费最高的三个模型是哪些，是否符合预期。
- 失败请求占比多少，其中多少可以直接靠工程改掉。
- 下月要做的唯一一件事是什么（只做一件）。